今月のひとりさんのお話
イヤな上司と、うまくやっていく コツを教えます
どんなに理不尽な上司でも、 美化して話す
今回も、大切な話があるので、ちょっと長めに話を します。
この前ね、ある人から、こんな質問があったの。
「僕はひとりさんの教えが大好きで、いろいろ勉 強してきました。でも、僕がいま働いている会社の上 司の考え方と、ひとりさんの教えは、ぜんぜん違う んです。上司に、僕の意見をぶつけてみたこともある んですが、相手にしてもらえませんでした。僕は会社 にいると、苦しくてたまらないのですが、どうし いいのでしょう…」。
たぶん、ひとりさんのファンの中で、同じような思 いをしている人はいっぱいいるんじゃないのかな?
この世の中で、人を変えることは、絶対にできない んだよね。変えられるのは、自分だけ。どんなに理不 尽な上司でも、たとえ自分の考えの方が正しかった としても…、その上司を変えることって、できないん だよ。
「この理不尽な状況の中で、自分がどう変わってい くか」しかないんだよね。
「変わる」っていうのは、こういうことなの。例え ば、「この上司はこういう性格でイヤなんです…」っ て言っているより、「オレの上司は立派な人なんだ よ。こんなふうにしてくれて、すっごくいい人なんで す!」って、周りの人に「立派な人」にして話をする んだよ。
そうやって“美化”して話していると、話しているう ちに、「そうか、オレの上司って、けっこう、いいとこあ るんだよな…」って思えてくるの。不思議なんだけど “美化”しているうちに、自分の上司に対する思いま で、変わってきちゃうんだよな。
相手と「波動」がかち合っていたら、 話は絶対に伝わらない
この相談をしてきた人は、「上司より、オレの考え 方のほうが正しい」っていう気持ちがあるんだよね。 「あなたはまちがっていますよ」っていう“批判的な波 動〟を出しながらしゃべっても、相手は絶対に聞いて くれないよ。
たとえば、あることを言いたいとき、「これを言っ たとき、相手がオレに心を開いて聞いてくれる言い 方って何だろう?」って考えるの。
これは部下を注意するときも同じなんだよ。「相 手がオレに対して、惚れ惚れするような注意の仕 方ってなんなんだろう?」ってよく考えてから言う の。
それから、「言うタイミング」っていうのもあるよね。
もし「言うタイミング」がなかったら、そういうと きは無理に伝えようとしなくてもいい。ちゃんと言 うことが胸に決まっていて、「良い言い方」まで思いつ いていたら・・・、必ず「言うタイミング」ってくるもん なんだよ。
神さまが、「いまが言うときですよ!」って、チャン スを作ってくれるんだよね。
そうやって、チャンスがくるのを待っていると、上司 の方から「これについて、君ならどう思う?」って聞い てくることもあるんだよね。
とにかく、「上司はイヤな人だ・・・」「この部下は生 意気だ…」って、お互いの波動がかち合っていたら、 絶対に伝わらない。
だから、まずは「上司が信頼してくれるような波 動」を、出すようにするしかないんだよ。
「正しい」と思うことこそ、 へりくだって言う
実はね、「私はこれが正しい」と思っているこ とこそ、へりくだって言わないとダメなの。
「先輩のやり方が正しいんですよ・・・。 私の 言っていることの方が、変な意見なんです…」っ て、こちらが一歩下がらないとダメ。
特に、部下が上司に「いい意見」を言うとき は、へりくだらないとダメなの。
だって、上司は、自分のことを「オマエより、オレ はえらいんだ!」と思っているんだよね。「えらい」 と思っている人に、もっと機転の効いた、いい意見 を出しちゃうと、「なに言ってるんだ。オマエみたい な若造より、オレの方がずっと経験があるん だ!」って意地になっちゃうんだよ。
そうなると、人は意地でも相手の言うことを聞 かないよ。
だから相手より、3段ぐらい下がらなきゃダメ なの。
まずは、相手の言うことを、「そうなんですね! わあ、勉強になったなあ!」って素直に聞いておく。 それで、話すチャンスが来たときに、「僕、〇〇 さん(上司の名前)からいろんなことを教わって、 こんなことに気付いたんです」って出だしを作っ て、言いたいことを話す。
それで話した後も「これって○○さんのおかげ で気付けたんです。本当に感謝しているんです」っ てお礼を言って、しめくくる。
そういうふうに、上司をたてて、たてて、言うん だよ。
そうすると、上司も耳を貸してくれるもんだよ。
だって、「自分のおかげ」で、部下から出てきた 案なんだから・・・、聞かないわけないよね(笑) むしろ、喜んで聞いてくれると思うよ。
「徳川家の人間」でも、 豊臣家に奉公したら、豊臣家 のやり方にあわせる
ひとりさんには、ひとりさんの経営哲学って ものがあるんだよね。
その経営哲学で、「まるかん」はいままでう まく行ってきたんです。
でも、よその会社には、よその会社の経営哲 学ってものがあるんだよね。
例えばオレが、よその会社のやり方を見て、 「こうやった方が明らかにいいだろうな…」と 思っても、聞かれてもいないのに、余計な口出し はしないの。相手だって、プライドがあるんだか らね。
それで、その会社の社員は、そちらの経営方 針にあわせることが正しいんです。
極端なことを言うと・・・、たとえ「ひとりさん ファン」であったとしても、「ひとりさんなら、こ んなやり方はしませんよ」なんて言っちゃダメ。
自分の会社の社長のやり方に、あわせること が正解なんだよ。
例えば、こういうことなんだよな。
オレが「徳川家の人間」だとするよね。それ でも事情があって、豊臣家に奉公するとする じゃない。そのときは、「豊臣家のやり方」が正 しいんです。まずは「豊臣家のやり方ってすご いですね!」っていって、喜んでそれに従うの。 豊臣家のやり方が少しぐらい、まちがってい たっていいんです。
いちばんいけないのは、「徳川家では、そんな ことはしませんでした」とか、「徳川家のやり 方のほうが正しいんです」って最初に言っちゃ うことなの。
だって、いまは「豊臣家の人間」なんだよね。 自分のところの大将を敬って、そのやり方に従 うことが正しいんだよ。
それと同じで・・・、そこの会社の社員になるっ てことは、そこの会社の「和」を乱さないことの ほうが正しいんです。
秀吉は、信長のことをほめ続けた だから信長は、秀吉の意見に 耳を傾けるようになった。
戦国時代の話になるけど・・・、秀吉がえらかっ たのは、信長のことをうんとほめていたってこ となんだよね。
信長って、気性が激しいところがあって、変り 者だったから、信長の下にいた人は、「親方さ まって、ちょっと恐いな・・・」とか、「ついていけな いな・・・」と思うところもあったと思う。
でも、秀吉だけは、信長のことをほめ続けた んだよ。「親方さまは、こういう気性だからい いんだ!」とか、「親方さまのやり方が、いちば んすごいんだ!」ってね。
だから信長も、秀吉のことをすごくかわい がったし、秀吉の意見に耳を貸すようになった んだよ。
簡単に言うと、部下と上司が本能的に対立 していたとしたら・・・、部下が何を言っても、上 司は絶対に意見を聞かないの。
例えば、こういうことなの。昔はね、汽車が 走ってくると、後ろから走っていって、パッとデッ キに飛び乗ると、そのまま汽車に乗れたんです (汽車のスピードもいまよりずっとゆっくりで した)。そうやって、パッと上手に飛び乗るのが スリルがあって、ドキドキして・・・、みんなそれを やるのを楽しみにしていたんだよね。
その飛び乗り方にはね、コツがあるんだよ。 それはね…、「汽車とおんなじ速度」で走らな きゃダメなの。
汽車よりゆっくりでもダメだし、汽車より早 すぎてもダメ。
「おんなじ速度」で走ったときに、パッとうま く飛び乗れるんだよ。
それと同じで、「人に意見を聞いてもらうと き」は、「相手と同じ速度」にならなきゃダメな んです。
「あなたのすばらしいところは、ここですよ ね」「あなたのこと、とっても尊敬しているんで すよ」って言っていると、人は、「それじゃあ、こ の人の意見を聞いてみようかな」って思う。
「自分のいいところをわかってくれる人」の 意見を聞こうと思うのが人間なんだよね。
だからね、普段から「上司のすばらしさ」を いっぱい言っていると、「コイツはオレのすばら しさをわかってくれるんだ。だったら、コイツの 意見を聞いてみよう」ってなるんだよね。
「ヒゲをそるとき」も準備が必要 「話を聞いてもらうとき」も準備が必要
「相手に話を聞いてもらうとき」って、床屋 がヒゲをそるときと似ているかもしれない。床 屋って、相手のヒゲをそろうと思ったら、まず蒸 しタオルであっためて、せっけんをよく泡立て たのをつけて、やっとヒゲをそるよね。
そして、ヒゲをそったら、最後に肌がカミソリ 負けしないように、クリームまで塗ってあげて、 すべて終わるんだよ。
この一連の流れを全部やって、「ヒゲをそる」っ てことになるんです。
ところが、「ただヒゲさえそりゃあいいんで しょ?」って、いきなりそっちゃったら、お客さん の顔がカミソリ負けして血がふきだしちゃう かもしれないよね。
「ヒゲをそるとき」も、準備が必要なんです。
それと同じように、「話を聞いてもらうとき」 にも、準備が必要なんです。
その準備が、「上司をほめる」っていうこと。
そうやってほめていると・・・、自分の「波動」が 変わるんだよね。
「上司がニガテだ」っていう波動から、「上司を 尊敬している」っていう波動に変わってくるの。
それって、上司の方でも感じるんです。
「コイツは、オレのことを信頼している波動だ な」ってわかると、「これについて、おまえはどう 思うかい?」って聞いてきたりする。
お互いが「信頼する波動」に変わるんだよね。
あなたがツライ気持ち、ひとりさんもよくわかるんだよ
ひとりさんもこういう話をしながら思うん だけど…、「上司の考え方がイヤなんです」っ て言ってる人の気持ちもわからなくないの。
魂のこととか勉強して、自分の精神レベルが 上がってくるとね・・・、古いやり方や常識にしば られているやり方に疑問を感じちゃうんだよ ね。
そういう古くて堅苦しい風潮の中で、どう やって「ひとりさんの教え」を実践していこう かって考えたときに・・・、「よきタネ」をまくしか ないんだよね。
この世には、自分が「まいたタネ」は、絶対に 自分のところに返ってくるという法則がある。
どんなにひどい状況の中でも、自分だけは 「よきタネ」をまきつづける。
大変だけど、それしかないんだよ。
神さまはそれを望んで、あなたをそこに置い たんだよね。
「一緒に仕事をしていると、古臭いところと か、アラばっかり目立って見える上司の、どう やったらいいところを探そうか」ってね、やって くしかないの。
それが、あなたにとっての修行なんだよね。
あなたがツライのは、ひとりさんもわかる の。なぜかっていうと、上役とかを見ていると、 「オレのほうが頭いいな・・・」って、わかっちゃうと きがあるんだよ。
「能力で言えば、オレのほうが上なんだ」って 思っちゃうことがあるんだよね。
実は、ひとりさんも、そういうことがあった んだよ。
ひとりさんが16歳で社会に出たとき、「精 神的なこと」とか話をしても、誰も相手にして くれなかった。
だけど、そういう時期を過ごしながら思って いたのは、「この誰も相手にしてくれない中で、 オレはどうやって『よきタネ』をまくか」ってこ となんだよね。
例えば自分の上司がバカなことを言ったと きに、「なんだ、このバカ上司」って思って、そう 言ったら、おしまいなんだよね。
そういう態度をとっても、おしまいなんだよ ね。
だって、上司は上司で、すごいがんばって、い まの地位についたんだよね。
そのことは、ちゃんと認めてあげてほしいん だよ。
上司を手玉にとって手のひらでコロコロ転がす
特に「優秀な女性」に多いんだけど・・・、女 性って頭が良くて、デキる人が多いんだよね。
そうすると、男の上司がバカに見えたりする んだよね。
それで上司に食ってかかるような態度をとっ たり、上司のことを無視したりするんだよね。
でもね、それって、「利口なやり方」じゃない んだよ。
上司のほうも、「オレはこの女性社員に嫌わ れているな」っていうのがわかるんだよ。
だからなおさら高圧的な態度をとってきた り、「しょせん女はダメだ」っていうような態度 をとるようになるんだよ。
じゃあ、「利口なやり方って、なんですか?」っ て言うと…、「上司を手玉に取る」。
この「手玉に取る」って言い方が悪かったらゴ メンナサイだけど・・・、要は、相手が嬉しくなる ような言葉のひとつも言って、相手を「手のひ ら」の上で、コロコロコロ・・・って転がしちゃえばい いの(笑)
男って、基本的に女が好きなんだよ。
それで、男って、「感情の生き物」なんだよ。
女性にほめられて、嬉しくない男なんていな いんだよ。「○○さんのおかげでうまくいきま した」とか、「いつも助けてくださって、ありが とうございます」とか、女性に笑顔で言われて 嬉しくならない男なんていないの(笑)
よく仕事のちょっとできる女の人が、「私は 男の人に媚びるようなことは言いたくないん です」って言うけれど・・・、それってホントに利口 なやり方なのかな?
すごく悪い言い方だけど・・・、「バカな上司」 も手玉にとれないようじゃ、ホントに利口じゃ ないんだよね。
あなたが笑顔で「○○さんにお願いがある んです」って言ったら、コロッとやられちゃって、 「しょうがないなあ・・・」なんて言いながら、あな たが来るのを待ってるようでないと(笑)・・・ダメ なんだよね。
それができるか、できないかなんだよ。
どんなに「優秀な女性」でも、男の上司をコ ロコロできないで、ぶつかってばかりだと・・・、いい 仕事ってまわってこないよね。
これは男性でも同じことなんだよ。
だからホントに「私は頭がいい」と思っていた ら、やっつけられちゃうはずなんだよね。
やっつけるって、戦ってケンカしろっていうこと じゃないんだよ。
こっちの魅力で、上司を手玉に取って、コロッ とやっつけちゃう…ってことなんだよな。
「真の勝者はひとりさんだ」と 周りの人が思うような 勝ち方をする
自分の「我」が強いとね、自分を変えたくな いんだよね。
「私はまちがっていない。あの人の方がおか しい」ってずーっと言い張っているの。
それで人を変えようとするんだけど・・・、そ れをやってると、ものすごく苦しむんだよね。
だから、自分が変わっちゃうのが、一番早くて 近道なんだよ。
最後にこれだけは言いたいんだけど・・・、社会 に出て、「イヤなヤツ」に遭遇したときは、「ケン カの仕方」をよくよく考えなきゃいけないよ。
なのね~
学生時代はイヤなヤツがいると、「オマエ、気 に入らないぞ。よし勝負をつけよう!」って言っ て、体育館の裏とかに呼び出して、殴ったり、 蹴ったりして、腕力でケンカに勝てばよかった んだよ。
でも、社会に出ると、「腕力で勝ちました」 じゃ、勝ったことにならないんだよね。
なぜなら、あなたの「ケンカの仕方」を、周り の人が見ているんだよ。
周りが見ていて、あんまり人のことを手ひど くやっつけると、世間の人は「この人、ひどいこ とするな…」って思うんだよ。
それで、あなたに対する評判は、グッと下がっ てしまうんだよね。
だから、いくら能力があるからって、勝てばい いってもんじゃないの。
ときには、相手の人にゆずって、相手に「うま く勝たせてあげる」ってことも大事なんだよ。
それを見ている周りの人が、「ひとりさん、 うまく勝たせてあげているな」「この人の方 が、器が大きいな」って思われたほうが勝ちな んだよ。
本人同士の勝ち負けじゃないの。
周りの人が、勝ち負けを決めるんだよね。
世間の人が、「ひとりさんは負けたけど、真 の勝者はひとりさんだ」って思われるような勝 ち方しないとダメなんだよね。
今回は「イヤな上司とうまくやっていく方 法」について話をしたけれど・・・、こうやって、上司 を相手に修行してると、自分の「人扱い」が磨か れていくんだよ。
イヤなお客さんが来たときも、おんなじよう にうまく対処できる。
プライベートで、何かトラブルが起きたときに も、おんなじようにうまく対処できるんだよね。
上司がうまく使えるようになれば、部下も 上手に使えるようになるんだよね。
だから、ものすごくいい練習になるんだよ。
神さまはやっぱりあなたに、いちばんいい環 境をくれているんだよね。
今回の話は以上です。ありがとうございま した。
ひとり
ひとりさんの彼女になりたい人は、 本を読みましょう(笑)
いろんな人から、「ひとりさんが彼女にし たいのは、どういう女の人ですか?」ってよく 聞かれるんだけど・・・。
それにはね、ひとつだけ条件があるの。
オレ、「本を読まない人」ってダメなんだよ。
なんでかっていうと・・・、「本を読まない 人」って、逢うと、いつも同じことばっかり言っ ているんだよね。本人は気付いていないだろ うけど、会話がテレビの話だったり、芸能人 の話だったり…、ずーっと同じなの。
「本を読んでない人」って、ものすごく「心 のワク」がちっちゃいよ。
それに耐えられる男はいいけれど・・・、ひと りさんは耐えられません(笑)
だから、最低限のルールとして、「これ読み な…」ってオレが言ったら、ちゃんと読んでく る人がいいな。
本ってね、「基礎」みたいなものなん んだよ。 「これ、読みな・・・」ってオレが本をすすめると するよね。
それで、次に逢うときまでに、その人がそ れを読んでくると、「基礎」がわかっているか ら、それ以上の会話ができる。
それ以上の会話ができるって、楽しいじゃ ない。
でも、「基礎」もない人に、何を話してもダ たよな。
オレ、好きな人ができると、いろんなこと を教えてあげたいの。
好きな人が成長するところを見るのが大 好きなの。
オレが、いろんなことを教えたくなるの は、「基礎」ができている人。
車の運転に例えると、オレが運転を教え たいのは、「免許を持っている人」なんだよ。
教習所も行ったことがなくて、基礎もわ かってない人に、基礎から教えるってむずか しいじゃない?
だから、ひとりさんの好きな本をすでに読 んできたりして、「ひとりさんの理論ってこう いうことだな・・・」ってある程度わかっている 人がいいんだよ。
そういう人に、「それ以上のこと」を教 たいの。
いくら顔がきれいな子でも、本を読んでい ない子は、会話がおもしろくない。
本を読まない女性はダメだね(笑)
そんな、ひとりさんがいまオススメする本は・・・
「新史太閤記」(上) (下) (著者:司馬遼太郎 新潮文庫) 司馬遼太郎
日本史上、もっともたくみに人の心をとら えた、「人たらし」の天才、豊臣秀吉。生まれ ながらの「サル面」を人間的魅力に変えて、 見事な知恵で次々と名将たちを統合し、つい には天下をとってしまうお話です。みなさん の仕事や人間関係におおいに役立つ本です から、ぜひ7回は読んでみてくださいね。