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今月のひとりさんのお話
イヤな上司と、うまくやっていくコツを教えます
どんなに理不尽な上司でも、美化して話す
今回も、大切な話があるので、ちょっと長めに話をします。
この前ね、ある人から、こんな質問があったの。
「僕はひとりさんの教えが大好きで、いろいろ勉 強してきました。でも、僕がいま働いている会社の上司の考え方と、ひとりさんの教えは、ぜんぜん違うんです。上司に、僕の意見をぶつけてみたこともあるんですが、相手にしてもらえませんでした。僕は会社 にいると、苦しくてたまらないのですが、どうし いいのでしょう・・・」。
たぶん、ひとりさんのファンの中で、同じような思いをしている人はいっぱいいるんじゃないのかな？
この世の中で、人を変えることは、絶対にできないんだよね。変えられるのは、自分だけ。どんなに理不尽な上司でも、たとえ自分の考えの方が正しかったとしても・・・、その上司を変えることって、できないんだよ。
「この理不尽な状況の中で、自分がどう変わっていくか」しかないんだよね。
「変わる」っていうのは、こういうことなの。例えば、「この上司はこういう性格でイヤなんです・・・」って言っているより、「オレの上司は立派な人なんだよ。こんなふうにしてくれて、すっごくいい人なんです！」って、周りの人に「立派な人」にして話をするんだよ。
そうやって“美化”して話していると、話しているうちに、「そうか、オレの上司って、けっこう、いいとこあるんだよな・・・」って思えてくるの。不思議なんだけど “美化”しているうちに、自分の上司に対する思いまで、変わってきちゃうんだよな。
相手と「波動」がかち合っていたら、 話は絶対に伝わらない
この相談をしてきた人は、「上司より、オレの考え方のほうが正しい」っていう気持ちがあるんだよね。 「あなたはまちがっていますよ」っていう”批判的な波動”を出しながらしゃべっても、相手は絶対に聞いてくれないよ。
たとえば、あることを言いたいとき、「これを言っ たとき、相手がオレに心を開いて聞いてくれる言い方って何だろう？」って考えるの。
これは部下を注意するときも同じなんだよ。「相手がオレに対して、惚れ惚れするような注意の仕方ってなんなんだろう？」ってよく考えてから言うの。
それから、「言うタイミング」っていうのもあるよね。
もし「言うタイミング」がなかったら、そういうときは無理に伝えようとしなくてもいい。ちゃんと言 うことが胸に決まっていて、「良い言い方」まで思いついていたら・・・、必ず「言うタイミング」ってくるもんなんだよ。
神さまが、「いまが言うときですよ！」って、チャン スを作ってくれるんだよね。
そうやって、チャンスがくるのを待っていると、上司の方から「これについて、君ならどう思う？」って聞いてくることもあるんだよね。
とにかく、「上司はイヤな人だ・・・」「この部下は生意気だ・・・」って、お互いの波動がかち合っていたら、 絶対に伝わらない。
だから、まずは「上司が信頼してくれるような波動」を、出すようにするしかないんだよ。
「正しい」と思うことこそ、 へりくだって言う
実はね、「私はこれが正しい」と思っていることこそ、へりくだって言わないとダメなの。
「先輩のやり方が正しいんですよ・・・。 私の言っていることの方が、変な意見なんです・・・」っ て、こちらが一歩下がらないとダメ。
特に、部下が上司に「いい意見」を言うときは、へりくだらないとダメなの。
だって、上司は、自分のことを「オマエより、オレはえらいんだ！」と思っているんだよね。「えらい」 と思っている人に、もっと機転の効いた、いい意見を出しちゃうと、「なに言ってるんだ。オマエみたいな若造より、オレの方がずっと経験があるん だ！」って意地になっちゃうんだよ。
そうなると、人は意地でも相手の言うことを聞かないよ。
だから相手より、３段ぐらい下がらなきゃダメなの。
まずは、相手の言うことを、「そうなんですね！ わあ、勉強になったなあ！」って素直に聞いておく。 それで、話すチャンスが来たときに、「僕、〇〇 さん（上司の名前）からいろんなことを教わって、 こんなことに気付いたんです」って出だしを作って、言いたいことを話す。
それで話した後も「これって○○さんのおかげで気付けたんです。本当に感謝しているんです」ってお礼を言って、しめくくる。
そういうふうに、上司をたてて、言うんだよ。
そうすると、上司も耳を貸してくれるもんだよ。
だって、「自分のおかげ」で、部下から出てきた案なんだから・・・、聞かないわけないよね（笑） むしろ、喜んで聞いてくれると思うよ。
「徳川家の人間」でも、 豊臣家に奉公したら、豊臣家のやり方にあわせる
ひとりさんには、ひとりさんの経営哲学ってものがあるんだよね。
その経営哲学で、「まるかん」はいままでうまく行ってきたんです。
でも、よその会社には、よその会社の経営哲学ってものがあるんだよね。
例えばオレが、よその会社のやり方を見て、 「こうやった方が明らかにいいだろうな・・・」と思っても、聞かれてもいないのに、余計な口出しはしないの。相手だって、プライドがあるんだからね。
それで、その会社の社員は、そちらの経営方針にあわせることが正しいんです。
極端なことを言うと・・・、たとえ「ひとりさんファン」であったとしても、「ひとりさんなら、こんなやり方はしませんよ」なんて言っちゃダメ。
自分の会社の社長のやり方に、あわせることが正解なんだよ。
例えば、こういうことなんだよな。
オレが「徳川家の人間」だとするよね。それでも事情があって、豊臣家に奉公するとするじゃない。そのときは、「豊臣家のやり方」が正 しいんです。まずは「豊臣家のやり方ってすご いですね！」っていって、喜んでそれに従うの。 豊臣家のやり方が少しぐらい、まちがっていたっていいんです。
いちばんいけないのは、「徳川家では、そんなことはしませんでした」とか、「徳川家のやり方のほうが正しいんです」って最初に言っちゃうことなの。
だって、いまは「豊臣家の人間」なんだよね。 自分のところの大将を敬って、そのやり方に従うことが正しいんだよ。
それと同じで・・・、そこの会社の社員になるってことは、そこの会社の「和」を乱さないことのほうが正しいんです。
秀吉は、信長のことをほめ続けた だから信長は、秀吉の意見に 耳を傾けるようになった。
戦国時代の話になるけど・・・、秀吉がえらかったのは、信長のことをうんとほめていたってことなんだよね。
信長って、気性が激しいところがあって、変り者だったから、信長の下にいた人は、「親方さまって、ちょっと恐いな・・・」とか、「ついていけないな・・・」と思うところもあったと思う。
でも、秀吉だけは、信長のことをほめ続けたんだよ。「親方さまは、こういう気性だからいいんだ！」とか、「親方さまのやり方が、いちばんすごいんだ！」ってね。
だから信長も、秀吉のことをすごくかわいがったし、秀吉の意見に耳を貸すようになったんだよ。
簡単に言うと、部下と上司が本能的に対立していたとしたら・・・、部下が何を言っても、上司は絶対に意見を聞かないの。
例えば、こういうことなの。昔はね、汽車が走ってくると、後ろから走っていって、パッとデッキに飛び乗ると、そのまま汽車に乗れたんです（汽車のスピードもいまよりずっとゆっくりで した）。そうやって、パッと上手に飛び乗るのがスリルがあって、ドキドキして・・・、みんなそれをやるのを楽しみにしていたんだよね。
その飛び乗り方にはね、コツがあるんだよ。 それはね・・・、「汽車とおんなじ速度」で走らなきゃダメなの。
汽車よりゆっくりでもダメだし、汽車より早すぎてもダメ。
「おんなじ速度」で走ったときに、パッとうまく飛び乗れるんだよ。
それと同じで、「人に意見を聞いてもらうとき」は、「相手と同じ速度」にならなきゃダメなんです。
「あなたのすばらしいところは、ここですよね」「あなたのこと、とっても尊敬しているんですよ」って言っていると、人は、「それじゃあ、こ の人の意見を聞いてみようかな」って思う。
「自分のいいところをわかってくれる人」の 意見を聞こうと思うのが人間なんだよね。
だからね、普段から「上司のすばらしさ」をいっぱい言っていると、「コイツはオレのすばらしさをわかってくれるんだ。だったら、コイツの意見を聞いてみよう」ってなるんだよね。
「ヒゲをそるとき」も準備が必要 「話を聞いてもらうとき」も準備が必要
「相手に話を聞いてもらうとき」って、床屋がヒゲをそるときと似ているかもしれない。床屋って、相手のヒゲをそろうと思ったら、まず蒸しタオルであっためて、せっけんをよく泡立てたのをつけて、やっとヒゲをそるよね。
そして、ヒゲをそったら、最後に肌がカミソリ負けしないように、クリームまで塗ってあげて、 すべて終わるんだよ。
この一連の流れを全部やって、「ヒゲをそる」ってことになるんです。
ところが、「ただヒゲさえそりゃあいいんでしょ？」って、いきなりそっちゃったら、お客さんの顔がカミソリ負けして血がふきだしちゃう かもしれないよね。
「ヒゲをそるとき」も、準備が必要なんです。
それと同じように、「話を聞いてもらうとき」 にも、準備が必要なんです。
その準備が、「上司をほめる」っていうこと。
そうやってほめていると・・・、自分の「波動」が変わるんだよね。
「上司がニガテだ」っていう波動から、「上司を尊敬している」っていう波動に変わってくるの。
それって、上司の方でも感じるんです。
「コイツは、オレのことを信頼している波動だな」ってわかると、「これについて、おまえはどう思うかい？」って聞いてきたりする。
お互いが「信頼する波動」に変わるんだよね。
あなたがツライ気持ち、ひとりさんもよくわかるんだよ
ひとりさんもこういう話をしながら思うんだけど・・・、「上司の考え方がイヤなんです」っ て言ってる人の気持ちもわからなくないの。
魂のこととか勉強して、自分の精神レベルが上がってくるとね・・・、古いやり方や常識にしば られているやり方に疑問を感じちゃうんだよね。
そういう古くて堅苦しい風潮の中で、どうやって「ひとりさんの教え」を実践していこうかって考えたときに・・・、「よきタネ」をまくしかないんだよね。
この世には、自分が「まいたタネ」は、絶対に自分のところに返ってくるという法則がある。
どんなにひどい状況の中でも、自分だけは 「よきタネ」をまきつづける。
大変だけど、それしかないんだよ。
神さまはそれを望んで、あなたをそこに置い たんだよね。
「一緒に仕事をしていると、古臭いところとか、アラばっかり目立って見える上司の、どうやったらいいところを探そうか」ってね、やってくしかないの。
それが、あなたにとっての修行なんだよね。
あなたがツライのは、ひとりさんもわかるの。なぜかっていうと、上役とかを見ていると、「オレのほうが頭いいな・・・」って、わかっちゃうときがあるんだよ。
「能力で言えば、オレのほうが上なんだ」って思っちゃうことがあるんだよね。
実は、ひとりさんも、そういうことがあったんだよ。
ひとりさんが１６歳で社会に出たとき、「精神的なこと」とか話をしても、誰も相手にしてくれなかった。
だけど、そういう時期を過ごしながら思っていたのは、「この誰も相手にしてくれない中で、 オレはどうやって『よきタネ』をまくか」ってことなんだよね。
例えば自分の上司がバカなことを言ったときに、「なんだ、このバカ上司」って思って、そう言ったら、おしまいなんだよね。
そういう態度をとっても、おしまいなんだよね。
だって、上司は上司で、すごいがんばって、いまの地位についたんだよね。
そのことは、ちゃんと認めてあげてほしいんだよ。
上司を手玉にとって手のひらでコロコロ転がす
特に「優秀な女性」に多いんだけど・・・、女性って頭が良くて、デキる人が多いんだよね。
そうすると、男の上司がバカに見えたりするんだよね。
それで上司に食ってかかるような態度をとったり、上司のことを無視したりするんだよね。
でもね、それって、「利口なやり方」じゃないんだよ。
上司のほうも、「オレはこの女性社員に嫌われているな」っていうのがわかるんだよ。
だからなおさら高圧的な態度をとってきたり、「しょせん女はダメだ」っていうような態度をとるようになるんだよ。
じゃあ、「利口なやり方って、なんですか？」っ て言うと・・・、「上司を手玉に取る」。
この「手玉に取る」って言い方が悪かったらゴメンナサイだけど・・・、要は、相手が嬉しくなるような言葉のひとつも言って、相手を「手のひら」の上で、コロコロコロ・・・って転がしちゃえばいいの（笑）
男って、基本的に女が好きなんだよ。
それで、男って、「感情の生き物」なんだよ。
女性にほめられて、嬉しくない男なんていないんだよ。「○○さんのおかげでうまくいきました」とか、「いつも助けてくださって、ありがとうございます」とか、女性に笑顔で言われて嬉しくならない男なんていないの（笑）
よく仕事のちょっとできる女の人が、「私は男の人に媚びるようなことは言いたくないんです」って言うけれど・・・、それってホントに利口なやり方なのかな？
すごく悪い言い方だけど・・・、「バカな上司」 も手玉にとれないようじゃ、ホントに利口じゃないんだよね。
あなたが笑顔で「○○さんにお願いがあるんです」って言ったら、コロッとやられちゃって、 「しょうがないなあ・・・」なんて言いながら、あなたが来るのを待ってるようでないと（笑）・・・ダメなんだよね。
それができるか、できないかなんだよ。
どんなに「優秀な女性」でも、男の上司をコロコロできないで、ぶつかってばかりだと・・・、いい仕事ってまわってこないよね。
これは男性でも同じことなんだよ。
だからホントに「私は頭がいい」と思っていたら、やっつけられちゃうはずなんだよね。
やっつけるって、戦ってケンカしろっていうことじゃないんだよ。
こっちの魅力で、上司を手玉に取って、コロッとやっつけちゃう・・・ってことなんだよな。
「真の勝者はひとりさんだ」と周りの人が思うような勝ち方をする
自分の「我」が強いとね、自分を変えたくないんだよね。
「私はまちがっていない。あの人の方がおかしい」ってずーっと言い張っているの。
それで人を変えようとするんだけど・・・、それをやってると、ものすごく苦しむんだよね。
だから、自分が変わっちゃうのが、一番早くて近道なんだよ。
最後にこれだけは言いたいんだけど・・・、社会に出て、「イヤなヤツ」に遭遇したときは、「ケンカの仕方」をよくよく考えなきゃいけないよ。
学生時代はイヤなヤツがいると、「オマエ、気に入らないぞ。よし勝負をつけよう！」って言っ て、体育館の裏とかに呼び出して、殴ったり、 蹴ったりして、腕力でケンカに勝てばよかったんだよ。
でも、社会に出ると、「腕力で勝ちました」じゃ、勝ったことにならないんだよね。
なぜなら、あなたの「ケンカの仕方」を、周りの人が見ているんだよ。
周りが見ていて、あんまり人のことを手ひどくやっつけると、世間の人は「この人、ひどいことするな・・・」って思うんだよ。
それで、あなたに対する評判は、グッと下がってしまうんだよね。
だから、いくら能力があるからって、勝てばいいってもんじゃないの。
ときには、相手の人にゆずって、相手に「うまく勝たせてあげる」ってことも大事なんだよ。
それを見ている周りの人が、「ひとりさん、 うまく勝たせてあげているな」「この人の方が、器が大きいな」って思われたほうが勝ちなんだよ。
本人同士の勝ち負けじゃないの。
周りの人が、勝ち負けを決めるんだよね。
世間の人が、「ひとりさんは負けたけど、真の勝者はひとりさんだ」って思われるような勝ち方しないとダメなんだよね。
今回は「イヤな上司とうまくやっていく方法」について話をしたけれど・・・、こうやって、上司を相手に修行してると、自分の「人扱い」が磨かれていくんだよ。
イヤなお客さんが来たときも、おんなじようにうまく対処できる。
プライベートで、何かトラブルが起きたときにも、おんなじようにうまく対処できるんだよね。
上司がうまく使えるようになれば、部下も上手に使えるようになるんだよね。
だから、ものすごくいい練習になるんだよ。
神さまはやっぱりあなたに、いちばんいい環 境をくれているんだよね。
今回の話は以上です。ありがとうございました。
ひとり
ひとりさんの彼女になりたい人は、本を読みましょう（笑）
いろんな人から、「ひとりさんが彼女にしたいのは、どういう女の人ですか？」ってよく 聞かれるんだけど・・・。
それにはね、ひとつだけ条件があるの。
オレ、「本を読まない人」ってダメなんだよ。
なんでかっていうと・・・、「本を読まない人」って、逢うと、いつも同じことばっかり言っているんだよね。本人は気付いていないだろうけど、会話がテレビの話だったり、芸能人の話だったり・・・、ずーっと同じなの。
「本を読んでない人」って、ものすごく「心のワク」がちっちゃいよ。
それに耐えられる男はいいけれど・・・、ひとりさんは耐えられません（笑）
だから、最低限のルールとして、「これ読みな・・・」ってオレが言ったら、ちゃんと読んでくる人がいいな。
本ってね、「基礎」みたいなものなんんだよ。 「これ、読みな・・・」ってオレが本をすすめるとするよね。
それで、次に逢うときまでに、その人がそれを読んでくると、「基礎」がわかっているから、それ以上の会話ができる。
それ以上の会話ができるって、楽しいじゃない。
でも、「基礎」もない人に、何を話してもダメだよな。
オレ、好きな人ができると、いろんなことを教えてあげたいの。
好きな人が成長するところを見るのが大好きなの。
オレが、いろんなことを教えたくなるのは、「基礎」ができている人。
車の運転に例えると、オレが運転を教えたいのは、「免許を持っている人」なんだよ。
教習所も行ったことがなくて、基礎もわかってない人に、基礎から教えるってむずかしいじゃない？
だから、ひとりさんの好きな本をすでに読んできたりして、「ひとりさんの理論ってこう いうことだな・・・」ってある程度わかっている人がいいんだよ。
そういう人に、「それ以上のこと」を教たいの。
いくら顔がきれいな子でも、本を読んでいない子は、会話がおもしろくない。
本を読まない女性はダメだね（笑）
そんな、ひとりさんがいまオススメする本は・・・
「新史太閤記」(上) (下) (著者:司馬遼太郎 新潮文庫) 司馬遼太郎
日本史上、もっともたくみに人の心をとらえた、「人たらし」の天才、豊臣秀吉。生まれながらの「サル面」を人間的魅力に変えて、 見事な知恵で次々と名将たちを統合し、ついには天下をとってしまうお話です。みなさんの仕事や人間関係におおいに役立つ本ですから、ぜひ７回は読んでみてくださいね。